II海澜之家门店管理规范

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门店管理规范
整个门店的管理和作非常规范，与培训的理论基本相符，更难得的是这里的员工表现出一种积极团结的气氛。
员工早会都会喊自己的口号，做热身活动来打气，看得出来他们是很愿意去完成这样的事情的，表现出来的精神状态让我震撼和鼓舞，我想这些实在的内容决不是工资激励的，更多的是整体的氛围，是店内的管理。不由得让我钦佩起那位用心的店长。
店内的工作大家十分用心，点数、做卫生、合理的分配顾客、良好的合作，一个店不就是该这样严谨而不呆板，和谐却不松散吗？
店长每天都会教我各种东西，我可以清晰的感觉到她在将自己能够知道的，能够表达出来的东西都传授给我，也时不时会主动跟我交流，我很感激，却也感受到了无比的压力。因为我是人人羡慕的“凤凰”，我得放弃曾经那些懒散写意，我得做出些对得起别人给我尊敬的事情来。
2.具体工作中门店的主动性
在填写进销存时，发现她们将这个表格稍作改变了，在早班进和发后添加了一栏出，主要记录当天调往其他门店或者是退货但单证还没审（具体的是发货但单证还没做，单证一般在晚班做），而在早班结存时库存减掉出，这个方法实际作过程中比我们公司的版本更加实用、简单，最关键的是不容易出错。门店在其他的表格等使用中皆有类似的改进之处，在工作中可谓很用心，给我很大的感触，这种工作的态度和心思值得我学习。

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支持，我认为你太厉害了

elbul

我很喜欢,太精彩了









               
      

阿凤姗岩

就是喜欢你的帖子 没办法











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g0705570

很好！很强大！

保续元7

好帖，有才！